Muchos empresarios confunden estar ocupados con estar avanzando. Este artículo de The Momentum (Edición 95) revela cómo la multitarea, el apagar fuegos y la agenda llena pueden convertirse en la trampa perfecta para evitar lo esencial. Con la Ley de la Prioridad de John Maxwell como guía, Andrés Mulas plantea tres preguntas clave para recuperar enfoque, liderazgo y propósito, y dejar de ser cuello de botella en tu propia empresa.

Muchos empresarios sienten que deberían estar usando IA, pero no saben por dónde empezar. En este artículo comparto mi propia transición hacia el rol de consultor-IA, no desde la técnica, sino desde lo humano. Porque la IA no nos reemplaza, nos potencia. Y no somos menos por usarla, ni tú ni yo. Solo necesitamos acompañamiento, claridad y el coraje de dar el primer paso.

En esta edición, comparto los 7 mitos más seductores —y peligrosos— del emprendimiento. Ideas que suenan bien, pero que te empujan a lanzarte sin rumbo ni preparación. No son charlas de motivación; son advertencias desde la experiencia. Porque lo que empieza con mitos, termina con excusas. Y emprender exige mucho más que frases bonitas.

Muchos creen que su negocio va bien solo porque las ventas no duelen. Pero sin diagnóstico, lo que tienes no es una empresa: es una corazonada. En esta edición, hablamos de cómo hacer chequeos simples, reales y brutales para tomar el control antes de que sea tarde.

Si tu negocio no puede funcionar sin ti, no tienes una empresa, tienes un empleo agotador. Este artículo te muestra cómo dejar de ser el cuello de botella, delegar con inteligencia y construir un sistema que funcione sin tu presencia constante. Aprende a soltar el control, recuperar tu tiempo y liderar con visión.

No hay nada más caro que vender barato. — Philip Kotler Parte de mi trabajo consiste, muchas veces, en ayudar a diseñar sistemas de...

¿Tomar decisiones con fe o con fundamentos? Este artículo explora cómo el entusiasmo mal gestionado puede llevar a errores millonarios en negocios. A través de ejemplos y reflexiones prácticas, se defiende el rol del análisis, la planificación financiera y el pensamiento crítico como herramientas clave para líderes y emprendedores que buscan construir empresas sostenibles y rentables.

Descubre cómo el benchmarking cruzado puede transformar tu negocio aprendiendo de otros sectores. Piensa diferente, innova y crea tu propia ventaja.

¿qué es un elefante en la habitación? Es ese problema tan obvio y gigantesco que, por alguna razón misteriosa, todos ignoran.

Cuando contratamos a esa persona, ¿se le explicaron los principios, los valores y las consecuencias? Su actitud en las diferentes entrevista

Capítulo 38 De nuevo me toca esperar. Ya estoy acostumbrado. Los que un día empezamos a tomar en serio el llegar siempre a tiempo a...

Capitulo 36 Esta semana estaba en una presentación, explicando la importancia de las relaciones con los proveedores , y me descubrí...

Capítulo 34 Qué difícil es decir que no. Nos cuesta muchísimo. Desde niños nos enseñan que es de mala educación decir "no quiero" o "no...

Capítulo 34 Por poco no sale la edición de esta semana. Aún hay lugares del planeta donde el internet aún no está garantizado. ¡Hurra!...

Capítulo 32 Le he declarado la guerra a la complejidad. En el mundo de los negocios donde me desarrollo me he topado con un gran...

Capítulo 31 Esta semana he tenido el privilegio de participar en el podcast de Rolando Torrado. Aquí en este link lo podéis escuchar....

Capítulo 30 Como casi todos mis newsletters, la fuente que los inspira viene de un momento real. En este caso, de un gran amigo, Álvaro...

Capítulo 25 Durante esta semana, en dos reuniones distintas, me han solicitado diseñar dos proyectos nuevos. A primera vista, parecían no...

Durante una charla casual con uno de mis clientes esta semana, tuvimos el siguiente intercambiode palabras: Cliente: Oye Andrés, siento...

Capítulo 21 ¿Te ha pasado que tienes una idea, plan o un proyecto en tu cabeza, y cuando lo vas a poner en marcha las cosas no salen como...